点击收藏后,可收藏每本书籍,个人中心收藏里查看

第123章 董事会里的蛀虫

九零摆摊:系统逼我成首富 阳光小猪 1523 2026-06-04 19:44:40

"苏姐,这个月的审计报告出来了。"

小赵把一沓文件放在苏然的办公桌上,脸色不太好看。

苏然翻了翻文件,眉头逐渐皱了起来。

公司上市后扩张很快两家店铺、三家商场铺货、锦绣工坊、苏记快运、原料联盟业务板块越来越多,管理链条越来越长。人也从最初的几个人膨胀到了现在的四百多号。

人多了,问题就多了。

审计报告显示了三个异常

第一,采购部上个月的原材料采购成本比市场均价高出了15%。差额总计约十二万元,去向不明。

第二,市场部的一笔"推广费"三万元打到了一个私人账户上,而不是正规的广告公司。

第三,人事部最近两个月新招了十七个人,其中有五个人的入职资料存在明显的造假痕迹学历证书编号查不到、工作经历无法核实。

苏然把文件合上,靠在椅背上。

公司的管理层是上市后才组建的时间紧、任务重,很多人是林傲雪和猎头公司帮忙找来的。苏然当初审核的时候主要看的是能力,对人品和背景的调查做得不够深。

现在问题暴露了。

"小赵,这三件事你先别声张。"苏然的声音很平,"把所有相关的原始单据复印一份给我。电子版也备份。"

"好。"小赵点头就走了。

苏然一个人坐在办公室里,手指在桌面上轻轻敲了两下。

上市不到半年,公司内部就开始长蛀虫了。

这不是意外苏然前世在职场里见过太多这种事。公司扩张越快、利润越高,内部腐败就越容易滋生。有些人进公司不是来干活的,是来捞钱的。

但苏然没有时间跟他们玩猫鼠游戏。

全国连锁的进度已经到了97%最后这3%需要的是一个干净的、高效的、可以信任的管理团队。如果管理层里有蛀虫,全国连锁就是一个建在烂地基上的高楼看着好看,风一吹就倒。

她需要一把刀。

一把能看穿人心的刀。

苏然打开系统商城

【商品名称:透明·真话复印机】

【类型:内部审计辅助道具】

【外观:一台普通的小型复印机,白色外壳,放在办公室里不引人注目。】

【功效:任何人将文件放入复印机复印时,如果文件内容存在造假、篡改或隐瞒,复印机输出的副本上会自动显现红色标注标明哪些数据被修改过、原始数据是什么、以及修改者的身份信息。】

【使用次数:不限。每次复印消耗2点发疯值。】

【售价:50发疯值。当前余额:95点。】

苏然看了一眼价格,又看了一眼余额。

刚好够。

"兑换。"

一台白色的复印机出现在了办公室的角落里外观跟普通的佳能复印机没什么区别。

苏然把审计报告里有异常的那些单据一份一份放了进去。

复印机"嗡嗡"地响了几秒,然后吐出了副本。

副本上,红色标注清清楚楚

采购部那份原材料订单上,有三处价格被人用涂改液修改过。原始价格和修改后价格的差额加起来刚好是十二万。修改者的工号标注在了每一处改动旁边采购部副主任,周志明。

市场部那笔"推广费"的收款人信息被涂改过。原始收款方是一家正规广告公司,但实际打款账户被换成了一个私人账户户名是市场部经理钱浩的妻子。

人事部五份造假的入职资料中,有三份的"推荐人"一栏写着同一个名字人事总监刘芳。而那五个人中有两个是刘芳的亲戚,一个是她丈夫的生意伙伴的儿子。

苏然看着那些红色标注,嘴角抿成了一条线。

三个部门,三颗蛀虫。

她把复印机的输出件收好,锁进了保险柜里。

然后她做了一个决定不打草惊蛇。

她需要的不只是抓几个蛀虫。她需要的是借此机会建立一套完整的内部监督机制,让以后的蛀虫无处藏身。

苏然拿起电话,拨了林傲雪的号码。

"傲雪,你帮我查一下公司上市时的股权激励名单管理层里有多少人拿到了期权?"

"我查一下。"林傲雪翻了几页文件,"管理层一共十二人,全部拿到了期权。周志明、钱浩、刘芳都在名单上。"

"他们的期权锁定期是多久?"

"两年。"

"也就是说两年后他们可以把期权变现?"

"对。按现在的股价,每个人的期权价值至少在五十万以上。"

苏然沉默了。

五十万。

这就是他们铤而走险的底气就算被抓了,大不了辞职走人,手里的期权照样能变现。违法成本太低,收益太高。

"傲雪,我需要你帮我做一件事。"

"说。"

"联系律师,准备修改公司的股权激励方案。我要加一条如果管理层成员在任职期间存在贪腐行为,公司有权无条件收回其全部期权。"

"这一条在法律上需要走董事会表决。"林傲雪提醒。

"我知道。所以我要开董事会。"

苏然放下电话,看了一眼系统光屏

【全国连锁预备进度:97%。管理层清廉度:待提升。】

"待提升"三个字看着就让人不舒服。

但苏然知道这最后3%的进度,比前面97%都重要。

因为它是地基。

地基不牢,地动山摇。

作者感言

阳光小猪

阳光小猪

此作者暂时没有公告!

目录
目录
设置
阅读设置
弹幕
弹幕设置
手机
手机阅读
书架
加入书架
书页
返回书页
反馈
反馈
指南